1月25日，公司分管工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理劉政凱同志主持召開春節(jié)期間安全生產(chǎn)部署會。公司副總工程師曹東北，各子公司分管安全生產(chǎn)工作的副職參加了會議。會議對去年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，安排部署了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作重點，重點對春節(jié)期間安全生產(chǎn)管理工作提出了要求。

　　會上，曹東北同志對2012年安全生產(chǎn)工作情況進行了總結(jié)，去年，公司安全生產(chǎn)管理工作得到公司領(lǐng)導的高度重視，多次到工地檢查安全生產(chǎn)管理工作；管理制度及機構(gòu)不斷健全，各相關(guān)子公司均成立了安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作小組，建立了相關(guān)管理制度；督查督辦有力，安全生產(chǎn)管理辦公室全年共組織督查22次，印發(fā)督查通報17期，并抓好了整改的回訪工作，工作措施到位，確保了全年安全生產(chǎn)總體運行情況良好，沒有出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。對春節(jié)期間各子公司應重點關(guān)注的安全生產(chǎn)要點進行了部署。

　　劉政凱同志指出，各相關(guān)子公司要充分認識做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實履行好有關(guān)安全生產(chǎn)管理職責，做到“三到位”：一是責任到位。要加強管理，做到責任明確，經(jīng)常督促檢查，確保萬無一失。特別是教育現(xiàn)場施工人員，要提高安全生產(chǎn)意識，汲取教訓，遵守有關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，確保項目安全有序進行。二是隱患排查到位。毫不松懈的做好安全隱患排查工作，杜絕重大安全事故的發(fā)生。三是獎懲落實到位，做到獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管，件件有人抓的管理局面，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作抓實抓好。