12月29日上午，中共株洲市委常委、市人民政府副市長，云龍示范區(qū)黨工委書記蔡典維同志一行來公司進(jìn)行調(diào)研。云龍示范區(qū)管委會(huì)主任劉玉平，云龍示范區(qū)管委會(huì)副主任黃杰，管委會(huì)副主任、集團(tuán)公司董事長譚躍飛，綜合管理部部長劉秀云，發(fā)展規(guī)劃部部長徐江琪，財(cái)政金融部部長劉一衛(wèi)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司和土地儲(chǔ)備各科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

　　會(huì)上，譚躍飛同志對(duì)公司成立三年來的工作，2013年的工作初步設(shè)想進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)需要示范區(qū)黨工委、管委會(huì)給予支持解決的征地拆遷、人才、公司資產(chǎn)等問題進(jìn)行了匯報(bào)。劉玉平主任、黃杰副主任對(duì)公司工作業(yè)績給予好評(píng)，對(duì)集團(tuán)公司2013年的工作提出了要求。

　　會(huì)上，蔡典維同志對(duì)云龍發(fā)展（集團(tuán)）成立以來的工作進(jìn)行了充分肯定，對(duì)云龍示范區(qū)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，尤其是做好了投融資工作，為示范區(qū)建設(shè)提供了充足的資金保障。關(guān)于2013年工作，他指出當(dāng)務(wù)之急是做好投融資計(jì)劃，有計(jì)劃地用儲(chǔ)備資金，通過項(xiàng)目運(yùn)作夯實(shí)發(fā)展內(nèi)核，通過商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)形成自有資產(chǎn)，通過基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)使掌控的土地資產(chǎn)升值，不斷做大做實(shí)資產(chǎn)，形成可持續(xù)發(fā)展的支撐。同時(shí)，要科學(xué)謀劃要2013年的工作，要在完成示范區(qū)安排的工作基礎(chǔ)上，投入部分資金，加強(qiáng)“短平快”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利。關(guān)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，他要求：一要加強(qiáng)法人治理。要進(jìn)一步健全內(nèi)部管理體制，理順總公司與各子公司關(guān)系，尤其要做大做強(qiáng)子公司，做到管而不死、活而不亂；二要加強(qiáng)資金預(yù)算管理。每年要做好投融資計(jì)劃，尤其是做好收入和盈利計(jì)劃，每年要預(yù)算一定資金來形成可經(jīng)營性資產(chǎn)，強(qiáng)化自身經(jīng)營能力；三要進(jìn)行理性穩(wěn)健的投資。在投入上要精打細(xì)算，確定好公益性投入與經(jīng)營性投入的比重，尤其是每年要投入資金做實(shí)資產(chǎn)，把虛資變實(shí)資，把實(shí)資變效資，形成現(xiàn)金流的良性循環(huán)。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行投資，切不可盲目冒進(jìn)，影響自身發(fā)展；四是要注重人才培養(yǎng)。構(gòu)建好員工管理、培養(yǎng)體系，有計(jì)劃地引好優(yōu)秀人才，暢通員工成長通道。五要加強(qiáng)經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)，要把項(xiàng)目建設(shè)與公司發(fā)展相掛鉤，致力于培育“兩型”產(chǎn)業(yè)。六要?jiǎng)?chuàng)新征地拆遷模式，要在增加利益驅(qū)農(nóng)民自愿征地拆遷，壯大集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化農(nóng)民失地后的保障等方面進(jìn)行探索，形成有益的經(jīng)驗(yàn)。