為進一步拓寬公司人才選拔任用渠道、推進集團公司人事管理體制創(chuàng)新，探索利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，經(jīng)公司研究決定，在集團公司范圍內(nèi)進行中層管理人員公開競聘。為使競聘工作規(guī)范有序進行，特制定本方案。
一、競聘原則
1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；
2.員工公認、注重實績原則；
3.公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)原則；
4.民主集中制原則。
二、競聘崗位及基本條件
?。ㄒ唬└偲笉徫唬壕茦I(yè)公司總經(jīng)理1名（副經(jīng)理級）；
?。ǘ└偲纲Y格：
1. 報名條件
?。?）云龍發(fā)展（集團）主管及以上員工或司齡三年以上（即2012年9月前入職）表現(xiàn)優(yōu)秀的二級以上員工經(jīng)部門、子公司推薦可參加報名；
?。?）愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)操守與綜合素養(yǎng)，團隊精神、協(xié)作精神和奉獻精神強，工作主動性、責任心強；
?。?）堅持原則，務實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于創(chuàng)新，有從事管理工作的經(jīng)驗與實績。
2. 業(yè)務能力要求：
具備較強的統(tǒng)籌管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力；不限專業(yè)及相關(guān)職稱資質(zhì)；具有擔任崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能或相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；具備類似企業(yè)營銷工作經(jīng)驗，且有較強業(yè)績者優(yōu)先。
三、組織機構(gòu)及職責
?。ㄒ唬╊I導小組成員
組 長：譚躍飛
副組長：羅 廣、郭若波、周國平
成 員：丁 威、涂 勇、黃 仄
?。ǘ┕ぷ髀氊煟贺撠煷舜沃袑庸芾砣藛T競聘工作的組織領導，競聘方案審核，競聘演講評分，對有爭議行為進行仲裁，確定擬聘人選等工作。
競聘工作領導小組下設辦公室，辦公室設董事會辦公室。
四、程序及時間安排
（一）發(fā)布公告。
2015年9月17日。向公司各部門、各子公司發(fā)布此次公司中層經(jīng)營管理人員競聘方案，并在公司內(nèi)部張榜公告。
（二）自愿報名并提交分析材料。
2015年9月17日至2015年9月18日。按競聘的申報條件和資格，符合條件且有意參加競聘的員工填好《競聘報名表》在2015年9月18日下午16時之前交董事會辦公室。
?。ㄈ┵Y格審查及公示。
2015年9月21日，由競聘領導小組根據(jù)競聘條件和資格，對申報人進行資格審查，確定競聘候選人名單并公示。
對報名達不到2:1比例的，即報名人數(shù)不足2人，因不能形成有效競爭，經(jīng)競聘工作領導小組議定，可另行擇期組織競聘。
?。ㄋ模┟嬖?。
2015年9月23日，面試采用命題演講形式，由競聘候選人就個人基本情況、入職后的主要成績，自身優(yōu)勢、做好酒業(yè)公司的工作設想與計劃等4方面進行8-10分鐘演講，側(cè)重考察競聘者履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)、自身優(yōu)勢、綜合能力和工作經(jīng)驗以及解決實際問題的能力水平。
?。ㄎ澹┟裰鳒y評。
2015年9月24日，根據(jù)競聘成績從高分到低分按1:3的比例確定民主測評對象。通過民主測評、個別談話等方式，所在部門全體工作人員對競聘者的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況進行評價，注重群眾公認程度。
?。╊I導小組評價。
2015年9月25日，領導小組成員對參與民主測評對象根據(jù)其工作情況、政治業(yè)務素質(zhì)及競爭職位的適應程度等進行綜合考察，注重考察工作實績和崗位勝任度。
競聘得分由面試成績、民主測評成績及領導小組評價三部分構(gòu)成，權(quán)重按4:2:4計算。
?。ㄆ撸M聘人選。
2015年9月28日，根據(jù)競聘得分和測評得分，由董事會辦公室向競聘工作領導小組提交建議人選，經(jīng)集體研究確定擬聘人選，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和個人實際情況確定相關(guān)職級待遇。
?。ò耍┕炯叭蚊?。
將競聘結(jié)果在集團公司內(nèi)部進行任前公示7天。公示結(jié)束后進行任命，并報云龍示范區(qū)管委會備案。
附件：