為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，借鑒更多成功經(jīng)驗，推動集團可持續(xù)發(fā)展。11月5日，集團工會主席周國平帶領(lǐng)發(fā)展運營部及華強公司經(jīng)營管理層一行赴武廣新城開發(fā)建設(shè)有限公司學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)武廣公司自主經(jīng)營和區(qū)域性開發(fā)等事項。

　　市城發(fā)集團副總經(jīng)理、武廣公司董事長兼總經(jīng)理袁斌及相關(guān)部門負責(zé)人參加了座談。會上，袁斌總經(jīng)理詳細介紹了武廣公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營范圍、組織架構(gòu)、項目投資、資產(chǎn)經(jīng)營等多方面情況，并與各主要部門負責(zé)人一道回答了我公司人員的提問。“武廣公司自2009年成立以來，新城開發(fā)費用。主要來源于銀行貸款（2010年獲得27億元銀團貸款）以及經(jīng)營性用地出讓收益。先后完成了約3000畝地征地拆遷工作，累計完成各項投資40億元，實現(xiàn)公司凈資產(chǎn)40億元。”袁斌建議，“在區(qū)域性開發(fā)經(jīng)營的過程中，一是以公司負責(zé)片區(qū)整體開發(fā)運作，首要考慮投入產(chǎn)出的效益因素，而不是單純的以形象和業(yè)績項目為導(dǎo)向，避免求大快上，二是積極探索推行以市場化為導(dǎo)向的公私合作項目融資模式和公私合營混合所有制，對于市場化程度較高的經(jīng)營性項目，可大膽引入民營資本成為項目公司控股股東，發(fā)揮民營資本市場化運作的優(yōu)勢。如武廣公司正積極與地區(qū)地產(chǎn)龍頭民營企業(yè)合資開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目，對于回報較高的準(zhǔn)經(jīng)營性項目，大力推行特許經(jīng)營模式，如油氣站、污水廠等項目，對于如基礎(chǔ)教育和高等教育學(xué)校項目等收益不高的準(zhǔn)經(jīng)營性項目，建議以政府補貼吸引民營資本投資該類項目。”“下一步武廣公司將重點把握‘產(chǎn)城融合’的新城開發(fā)理念，以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，培育新的經(jīng)濟增長點，促進人口導(dǎo)入。通過政府積極的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠政策，鼓勵投資商進入武廣新城開發(fā)。”。之后，雙方人員重點就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新、特別是土地資源的開發(fā)與利用和引入民間資本合作開發(fā)項目等方面深入交換了意見，雙方均表示要加強相互之間的交流，互相學(xué)習(xí)借鑒，建立良好關(guān)系。

（發(fā)展運營部 陳孜藝）