2月2日，公司召開(kāi)了2013年度工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由云龍示范區(qū)管委會(huì)副主任、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)譚躍飛同志主持，公司其它領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　 今年的務(wù)虛會(huì)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，務(wù)實(shí)開(kāi)局，會(huì)議要求發(fā)言遵循“四少四多”，即少談空話(huà)，多講實(shí)話(huà)；少說(shuō)成績(jī)，多講問(wèn)題；少表決心，多講措施；少說(shuō)套話(huà)，多講建議。與會(huì)同志均簡(jiǎn)明扼要地提出了今年的工作目標(biāo)，并就如何完成目標(biāo)明確了工作思路和工作舉措。重點(diǎn)對(duì)公司人才儲(chǔ)備成長(zhǎng)機(jī)制、公司管理體制改革、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)等問(wèn)題提出了很好建議。董事長(zhǎng)譚躍飛同志表示此次會(huì)議內(nèi)容實(shí)在、針對(duì)性強(qiáng)，議程緊湊，氣氛良好，取得了預(yù)期效果。

　　 針對(duì)2013年度公司的工作目標(biāo)任務(wù)，提出了四點(diǎn)要求：一要做到目標(biāo)更加明確。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造多元化穩(wěn)健發(fā)展的城市區(qū)域運(yùn)營(yíng)航母。必須緊緊抓住“八條路、一個(gè)湖、兩個(gè)房產(chǎn)、四塊片區(qū)”的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，自加壓力、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，抓緊各項(xiàng)工作不停步，確保全面完成年度目標(biāo)。二要做到思路更加清晰。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)把握好大方向，做好服務(wù)工作，各子公司要更加主動(dòng)，自我謀劃，謀求發(fā)展。要繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的干勁、咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的拼勁，既要謀全局、抓大事，又要管細(xì)節(jié)、抓具體，做到事事有計(jì)劃、有步驟、有措施、有落實(shí)。三要做到體制更加順暢。按照“授全權(quán)、負(fù)全責(zé)、重考核”的原則，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)各子公司人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、考核、審計(jì)等工作的管理，以做大做強(qiáng)子公司，提高子公司獨(dú)立決策、獨(dú)立干事、獨(dú)立擔(dān)責(zé)的能力。四要做到管理更加規(guī)范。要致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)外學(xué)習(xí)尋找自身差距，通過(guò)內(nèi)部提高謀求發(fā)展新路，內(nèi)部互相牽制，互相促進(jìn)，將學(xué)習(xí)的習(xí)慣滲透到工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中去。