10月8日，公司董事長譚躍飛同志組織召開了2012年度第9次董事長辦公會，會議對第四季度工作進行安排部署，對如何完成年度任務(wù)目標提出要求。公司各部門、各子公司，土地儲備中心各科室負責人參加會議。

　　會上，譚躍飛董事長指出：一、要進一步加強投融資工作。投融資財務(wù)部、資產(chǎn)運營部和土地儲備中心土地開發(fā)科應(yīng)加強合作，成立融資前期工作小組，加快與各貸款銀行的對接，10月份至少到位資金5.5億元。確保完成年度融資任務(wù)。資產(chǎn)運營部要就債券發(fā)行工作加強與國家發(fā)改委的對接，力爭11月上旬取得批復(fù)，11月底前將發(fā)債資金募集到位。二、要進一步加強公司內(nèi)部管理工作。董事會辦公室、綜合管理部要負責落實，加強宣傳工作，定期編制簡報，及時更新公司網(wǎng)站信息。三、要進一步加快項目建設(shè)。園區(qū)公司要加快龍母河項目建設(shè)，12月底前基本完成龍溪路、盤龍路路基建設(shè)，臥龍路所屬九龍橋需動工建設(shè)。建設(shè)公司及相關(guān)部門要把推進項目開發(fā)與老百姓最低生活保障相結(jié)合，把安置房建設(shè)標準及質(zhì)量與老百姓的期望相結(jié)合，高標準、高品質(zhì)、高速度推進安置房建設(shè)。資產(chǎn)運營部要加快加油站建設(shè)，年底前要完成建成2座、完成8座加油站點征地拆遷工作的目標。置業(yè)公司的磐龍生態(tài)社區(qū)項目要求年底前完成600畝建設(shè)土地平整；云水郡項目第一期202畝近期要正式開工建設(shè)；商業(yè)街項目，按照市場需求，結(jié)合實際情況制定好項目綜合開發(fā)方案和規(guī)劃工作。加快推進華強配套項目村莊整治、龍頭社區(qū)村莊整治、磐龍生態(tài)社區(qū)征地拆遷工作。對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行清理并建立臺賬，重點對云龍大道電力管線資產(chǎn)、道路兩廂已完成征地拆遷工作的儲備土地等進行清理并建立臺賬。

　　譚躍飛董事長要求，各部門要更加提振信心，咬緊目標不放松，更加解放思想，攻堅克難，更加規(guī)范管理，凝聚人心，確保年度目標完成。