公司各部門、各子公司，土地儲(chǔ)備中心各科室：

　　為轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，提高效能促發(fā)展，以一流的工作作風(fēng)，高速的工作效率，促進(jìn)云龍示范區(qū)黨工委、管委會(huì)安排部署的工作任務(wù)全面完成，推動(dòng)公司加快發(fā)展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工工作作風(fēng)建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大意義

　　作風(fēng)建設(shè)事關(guān)公司對(duì)外形象、項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)成效，事關(guān)公司今年工作目標(biāo)完成和可持續(xù)發(fā)展大局，各部門要充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，全體員工尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)就是以超常的工作狀態(tài)和效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能，狠抓工作落實(shí)。

　　二、切實(shí)解決當(dāng)前作風(fēng)中存在的突出問題

　?。ㄒ唬?ldquo;懶”的問題。隨著公司快速發(fā)展，部分員工失去初創(chuàng)時(shí)的激情，存在安逸、滿足現(xiàn)狀思想，責(zé)任心和進(jìn)取心減弱，敬業(yè)精神變差，工作敷衍、難事推諉、時(shí)間拖拉，大事做不來，小事不愿做。對(duì)此，各部門要引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)效率意識(shí)和時(shí)效意識(shí)，努力糾正員工中存在的作風(fēng)懶散、紀(jì)律松弛、效率低下等問題；全體員工要增強(qiáng)責(zé)任感和進(jìn)取心，始終保持一股沖勁，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持干在一線；今后凡因工作作風(fēng)問題影響工作推進(jìn)和落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)。

　?。ǘ?ldquo;散”的問題。少數(shù)員工不能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，有上班遲到、早退和外出不請(qǐng)假，開會(huì)遲到或提前離場(chǎng)等情況。各部門要堅(jiān)決杜絕放任自流、紀(jì)律松散現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤、請(qǐng)假、出差審批等制度，安排專人負(fù)責(zé)考勤工作，確?？记谟涗浾鎸?shí)準(zhǔn)確。綜合管理部要定期、不定期進(jìn)行出勤和上班紀(jì)律督查，對(duì)遲到、早退和缺勤員工進(jìn)行問責(zé)，發(fā)現(xiàn)考勤弄虛作假須嚴(yán)肅查處，并及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律、執(zhí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)開會(huì)遲到、中途離場(chǎng)或缺席的，依據(jù)有關(guān)會(huì)議制度進(jìn)行處罰。

　　（三）“玩”的問題。部分員工在工作時(shí)間玩電腦游戲、上QQ聊天、看影視劇、上網(wǎng)購物等行為，嚴(yán)重影響了辦公秩序，影響辦事效率，給單位形象造成嚴(yán)重?fù)p害。公司將組織人員進(jìn)行隨機(jī)檢查，對(duì)員工在上班時(shí)間利用辦公電腦玩游戲、上QQ聊天、看影視劇、上網(wǎng)購物等行為，第一次責(zé)令向部門負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，第二次將在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第三次年度考評(píng)評(píng)定為不稱職。

　　（四）“浮”的問題。少數(shù)員工存在不能結(jié)合云龍示范區(qū)及公司實(shí)際去思考問題，分析問題不周密，看表象而不看實(shí)質(zhì)，看成績(jī)而不看隱患，做事情靜不下心，耐不住寂寞，付出一點(diǎn)努力就想得到回報(bào)，抓工作頭腦發(fā)熱，東一榔頭西一棒，甚至爭(zhēng)功推責(zé)、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，虛報(bào)浮夸。各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)理論，樹立正確的業(yè)績(jī)觀、個(gè)人名利觀，克服形式主義、官僚主義。全體員工要秉持求真求實(shí)的態(tài)度，努力在公司投融資、項(xiàng)目建設(shè)、資源經(jīng)營(yíng)等方面探求真知，把握規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)工作，杜絕浮躁。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)把作風(fēng)建設(shè)引向深入

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其它班子成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部下設(shè)辦公室，由綜合管理部經(jīng)理任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司作風(fēng)建設(shè)的日常管理工作。各部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮表率作用，并加強(qiáng)對(duì)員工工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查。

　?。ǘ┘訌?qiáng)自查整改。各部門要強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，針對(duì)當(dāng)前工作中所存在的“散、懶、玩、浮”等問題進(jìn)行自查，每周至少自查一次；通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定好相關(guān)整改方案或措施，認(rèn)真開展整改活動(dòng)，對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，參照公司相關(guān)制度做好整章建制工作，以形成長(zhǎng)效機(jī)制確保員工作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈，促使員工工作作風(fēng)始終有新變化、新改觀。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)督促檢查。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、董事會(huì)辦公室、綜合管理部、作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)公司各部門作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)推進(jìn)和監(jiān)督檢查，要強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，不定期對(duì)公司范圍內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將檢查情況在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并按照公司制度要求追究相關(guān)違紀(jì)違規(guī)員工的責(zé)任。

 二〇一二年三月二十九日