2012年2月20日下午，公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作動員大會在福爾萊大酒店隆重召開，會議由副總經(jīng)理郭若波主持，全體員工參加此次會議。會上常務副總經(jīng)理羅廣作2011年度工作總結(jié)報告；工會主席周國平宣布了表彰決定，并對先進集體進行了表彰；公司各部門、各子公司及土地儲備中心各科室負責人遞交了目標責任狀，最后公司董事長譚躍飛發(fā)表了重要講話。

　　常務副總經(jīng)理羅廣在工作報告中對2011年度公司在投融資、項目建設、資源資產(chǎn)運營和自身建設等方面進行了全面總結(jié)，對取得各項成績給予了充分肯定。要求全體員工今年要在董事長帶領(lǐng)下，瞄準目標，齊心協(xié)力，扎實作為，全面完成今年工作任務，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

　　董事長譚躍飛的講話對公司成立以來的工作進行了客觀的總結(jié)與評價，科學分析了公司今年面臨的工作形勢，有針對性地對2012年度工作進行了安排部署。并對公司今年及今后一段時間開展各項工作的提出了具體的要求。他指出公司成立現(xiàn)年來，注重搭架構(gòu)，發(fā)展平臺夯實；敢于走新路，投融資成果豐碩；不斷強隊伍，人才儲備充足；認真抓管理，自身建設得到加強。對于今年工作，提出了“三個三兩個二”的目標，即三種融資模式齊頭并進，銀行貸款、發(fā)行債券與引進民間資本工作同步抓、同時推進；加快推進三類項目建設，重點加快基礎(chǔ)設施、產(chǎn)業(yè)與片區(qū)開發(fā)三類項目建設；強化三類資源運營，要加強土地、加油站、子公司運營；抓好兩種征地拆遷工作，重點抓好機制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)來推進儲備土地的征地拆遷工作；深化兩項管理改革，要繼續(xù)深化人事、薪酬兩項管理制度改革。關(guān)于公司今后發(fā)展，從人才、文化、管理、創(chuàng)新四個方面作了深刻闡述，他提出人才是關(guān)鍵，公司將大力實施人才興企戰(zhàn)略，引進、留住和用好人才，為公司發(fā)展提供智力支撐；文化是靈魂，公司將加強企業(yè)文化建設，培育獨特的精神內(nèi)核，使其內(nèi)化為員工行為習慣，為公司發(fā)展提供精神動力；管理是核心，規(guī)范管理才能出效益，見真效，公司將通過加強內(nèi)控、風險和子公司管理，為公司發(fā)展保駕護航；創(chuàng)新是源泉，公司將從日常管理、財務管理、征地拆遷等方面創(chuàng)新工作機制，公司員工要有創(chuàng)新思維、要敢于創(chuàng)新。希望全體員工以昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、激情的工作實現(xiàn)云龍發(fā)展集團“一年起步、兩年起跑、三年起飛”跨越式發(fā)展的宏偉目標。