10月26日，云發(fā)集團(tuán)召開月度經(jīng)營工作例會。集團(tuán)黨委書記、董事長曾艷出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹建軍主持會議。會上，相關(guān)部門通報了前階段工作完成及考核情況，各部門、子公司匯報了下階段重點工作事項，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管條線重點工作進(jìn)行安排部署。

　　曾艷指出，集團(tuán)按照“三項制度”改革要求，于10月份順利完成了中層干部調(diào)整及員工雙向選擇工作，全體干部員工在短時間內(nèi)完成了崗位交接，走向了新的崗位、站在了新的起點。曾艷強調(diào)，接下來的時間緊、任務(wù)重，各部門、子公司要發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全力以赴加快推進(jìn)各項工作任務(wù)。一要統(tǒng)一思想、強化管理意識。要持續(xù)強化公司管理，優(yōu)化完善內(nèi)部制度，堅持用制度管人、管事。各單位負(fù)責(zé)人要以身作則、帶好隊伍，進(jìn)一步凝聚人心、提振信心，激發(fā)全員干事熱情，推動工作高效推進(jìn)、高效落實。二要抓住重點，解決瓶頸問題。要科學(xué)合理收集整理問題難點，針對戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、融資化債、工程建設(shè)、項目招商、土地開發(fā)管理等重點領(lǐng)域，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，多措并舉補齊短板弱項，為公司高質(zhì)量發(fā)展出實招、出硬招。三要明確責(zé)任，沖刺全年任務(wù)。面對年底各項經(jīng)營考核目標(biāo)，各部門、子公司要細(xì)化分解任務(wù)、壓實工作責(zé)任、強化考核監(jiān)督。要把握輕重緩急，明確工作舉措，從嚴(yán)從快處理好當(dāng)前重點遺留問題。要積極爭先創(chuàng)優(yōu)，及時總結(jié)成績亮點，確保年度工作任務(wù)圓滿收官。

　　曹建軍指出，面對當(dāng)前工作形勢，各部門、子公司要自我加壓、迎難而上，緊盯資金這根“弦”、收入這個“口”、計劃這條“線”，全面推進(jìn)融資化債、資產(chǎn)盤活、資金回籠、土地出讓以及來年工作謀劃等重點任務(wù)，切實保障集團(tuán)各項工作安全穩(wěn)定運行。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

黨群綜合部蘆東君　供稿