剛才，同志們就集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出許多有價(jià)值的建議，我表示贊同。下面，就如何做大做強(qiáng)云龍發(fā)展（集團(tuán)）我談幾點(diǎn)想法：

一要突破融資難題。要樹立大開發(fā)大運(yùn)作的思路，統(tǒng)籌考慮資金籌集問(wèn)題；要把資產(chǎn)做大做實(shí)，為下一步的投融資工作夯實(shí)基礎(chǔ)；要解決多種方式融資的問(wèn)題。目前我們?nèi)谫Y方式單一，亟需通過(guò)BT、BOT、基金、債券等多種方式拓寬融資渠道；要解決融資工作中抵押擔(dān)保的問(wèn)題。要爭(zhēng)取云龍示范區(qū)的支持，將可納入的土地資產(chǎn)劃撥至我公司；要積極創(chuàng)造條件，加大信貸資金投放力度。

二要同時(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。要按照土地平衡項(xiàng)目投資的原則，抓好華強(qiáng)基地、云龍大道等項(xiàng)目配套土地的經(jīng)營(yíng)；要以房地產(chǎn)開發(fā)為載體廣泛參與土地的二級(jí)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)參股、入股的方式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)，以建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工、稀土節(jié)能燈生產(chǎn)、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的目標(biāo)。要加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，以拉動(dòng)周邊土地升值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)良性循環(huán)和土地收益最大化。

三要進(jìn)行人事及薪酬制度改革。要通過(guò)選聘、選調(diào)、公開招考等方式大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦等方式盤活現(xiàn)有人才資源。要按照對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的原則制定和完善薪酬福利制度，同時(shí)完善考核制度。綜合管理部要切實(shí)履行好管理和考核職能，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步把考核結(jié)果與員工晉升、薪酬待遇相掛鉤，推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。