近期，集團(tuán)公司在員工中實(shí)行崗位“雙向選擇”制度，公司全體員工參加雙向選擇。“雙向選擇”堅(jiān)持自愿、公平、公正原則，打破人員所在職位的界限，實(shí)行員工本人志愿與職位選擇結(jié)合，力求最大限度地挖掘出廣大員工工作績效潛能。

　　此次“雙向選擇”使員工的競爭意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；優(yōu)化了公司人力資源配置，初步建立了公司員工動態(tài)管理機(jī)制；優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭平臺使員工有機(jī)會充分展示才華，實(shí)現(xiàn)了崗位需要和個(gè)人意愿的緊密融合。從而有利于工作開展和個(gè)人能力的發(fā)揮，體現(xiàn)用其所長的原則，發(fā)揮干部職工的自身特長，善于挖掘和發(fā)現(xiàn)能夠勝任重要工作崗位的人員充實(shí)到各部門；有利于多崗位鍛煉，培養(yǎng)多面手。