6月28日，公司召開2010年上半年工作務(wù)虛會，會議由公司董事長譚躍飛主持。會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人分別對2010年上半年本部門工作進行了認(rèn)真總結(jié)和回顧，闡述了下半年的工作思路。在聽取各部門、子公司工作報告后，公司副總經(jīng)理羅廣就公司下半年工作發(fā)表講話。提出各部門、子公司要抓住工作重點。一是抓好融資。加快融資步伐，創(chuàng)新融資模式，開創(chuàng)融資新局面。同時合理運作貸款資金，最大限度發(fā)揮貸款資金效益，降低融資成本。二是抓好項目建設(shè)管理，加大推進力度，確保工程質(zhì)量。三是做好三篇經(jīng)營文章。做好自主開發(fā)片區(qū)經(jīng)營文章，做好資本運營文章，做好土地儲備文章。努力在平臺運作、項目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工培養(yǎng)、思想觀念五個方面實現(xiàn)突破。

　　會上，公司董事長譚躍飛做了總結(jié)講話。他充分肯定了各部門、子公司前一階段工作所取得的成績，同時指出，公司副總經(jīng)理羅廣的講話非常全面到位，各部門、子公司的工作報告也十分詳盡，對當(dāng)前存在的問題既有想法又有辦法，思路清晰，措施得當(dāng)。針對當(dāng)前工作情況，譚躍飛指出，要繼續(xù)加大融資力度，拓寬融資渠道，下半年力爭在基金融資方面有所突破；要抓好項目建設(shè)，特別是抓好示范區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)，全力推進云龍大道、華強大道、田明路、云水路四條道路的工程建設(shè)進度，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)；要加快推進華強配套片區(qū)、云龍大道配套土地、總部科技園區(qū)以及龍母河片區(qū)的開發(fā)經(jīng)營步伐，加快推進示范區(qū)內(nèi)加油站、管線、廣告等資源的開發(fā)經(jīng)營工作，加快推進項目配套土地的有序開發(fā)出讓進程；不斷完善內(nèi)部管理體制，加大員工培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想，形成合力。

　　最后，譚躍飛提出了三點要求：第一，各部門、子公司負(fù)責(zé)人要及時召開相關(guān)會議，傳達會議精神，幫助員工全面了解公司情況，樹立信心。第二，各部門、子公司要根據(jù)會議討論研究的下半年工作思路制定出詳細(xì)的工作計劃和實施方案。第三，與會人員要深入思考各部門、子公司負(fù)責(zé)人提出的建議和意見，特別是各子公司要加強工作主動性，全力破解難題，早日做實做強，以實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。