這是一個追夢、筑夢、圓夢的時代，奮斗的汗水催生明艷之花；

　　這是一個奉獻、擔當、創(chuàng)造的時代，不變的初心孕育豐碩之果。

　　6月11日，適逢株洲市云龍發(fā)展投資控股集團有限公司（以下簡稱“云發(fā)集團”）成立10周年之際，這個擁有186名員工、平均年齡37歲的年輕團隊，捧出一份亮眼的成績單：

　　10年時間，云發(fā)集團資產(chǎn)規(guī)模由成立之初的6億元發(fā)展成為258億元，旗下?lián)碛腥Y子公司12家，控股子公司3家，參股公司14家的市級國有獨資企業(yè)。

　　2018年，云發(fā)集團實現(xiàn)經(jīng)營收入11.7億元，為年度目標的172%；完成投資24.2億元，為年度目標的137%；外部主體信用評級為AA。

　　云發(fā)集團奮力前行的鏗鏘足音，印證了株洲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大后勁，印證了株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)的無限活力，印證了青年、青春的無限創(chuàng)造力。

　　云龍發(fā)展中心

       一、守得初心，建功“云龍”

　　流年逝水，歲月崢嶸。

　　2009年6月11日，伴隨長株潭城市群獲批全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)的歷史契機，株洲云龍示范區(qū)正式成立并躋身全省5個示范區(qū)之列，株洲云龍新城投資有限公司（即云發(fā)集團前身）應運而生。株洲市委、市政府，云龍示范區(qū)黨工委、管委會寄予厚望，賦予使命，全力支持。同年12月20日，株洲云龍新城投資有限公司改組為株洲市云龍發(fā)展投資控股集團有限公司。

　　生逢其時，重任在肩；櫛風沐雨，篤定前行。

　　應“云龍”而生，依“云龍”而存。

　　按照云龍示范區(qū)“三年打基礎(chǔ)，五年見成效，十年再建一座新城”的部署，面對一方荒涼的土地，云發(fā)集團攻堅克難，先聲奪人，不負眾望，擊出漂亮的“組合拳”，一批精品力作相繼問世，彰顯出“能打大仗、敢打硬仗、善打惡仗、屢打勝仗”的膽魄和氣勢。

　　湖南華強文化產(chǎn)業(yè)基地  由云發(fā)集團與深圳華強合作開發(fā)的湖南華強文化產(chǎn)業(yè)基地，是云龍示范區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開篇之作。2011年9月12日，項目一期方特歡樂世界驚艷亮相，工業(yè)株洲不再局限于鋼鐵韻律，從此擁有第四代主題公園的歡聲笑語。2016年8月18日，項目二期方特夢幻王國打開奇幻之門，向公眾呈現(xiàn)一片夢幻天地。

　　云龍大道  貫通云龍示范區(qū)南北的生命線，省級重點工程、株洲市十大基礎(chǔ)工程項目之一，也是云發(fā)集團的扛鼎之作。項目于2010年4月28日開工建設，對株洲、云龍示范區(qū)，抑或云發(fā)集團，都具有里程牌式的意義。道路全長18公里，雙向8車道，為當時全市一次性投資最大、建設里程最長的城市主干道。

　　抱定“此役必勝”的信心，云發(fā)集團攻堅克難，不到兩年時間，就完成征地拆遷和工程建設，提前實現(xiàn)竣工通車。和當時同等規(guī)模的工程相比，節(jié)省一半時間，“云龍速度”傳為佳話。以云龍大道為中軸，云龍示范區(qū)從此舒展骨架，凸顯張力。

　　云龍發(fā)展中心  秉持“資源節(jié)約、環(huán)境友好”理念，由云發(fā)集團傾力打造，堪稱“兩型”典范。中心匯聚眾多“兩型”元素和“綠色”題材，采用地源熱泵系統(tǒng)，實現(xiàn)集中供冷供熱；導入自然通風和光導管技術(shù)、雨水收集系統(tǒng)等，演繹生態(tài)、綠色、環(huán)保主題，為株洲市首個獲評的三星級綠色建筑。

　　磐龍世紀城  占地908畝、總建筑面積達150萬平方米，為云發(fā)集團經(jīng)營性項目的發(fā)軔之作。自2011年11月18日打下第一根樁基，現(xiàn)已完成投資29.8億元，商品房基本售罄。其優(yōu)良的品質(zhì)和環(huán)境，獲得業(yè)界廣泛認可，繼C、D片區(qū)獲評湖南省綠色建筑創(chuàng)建項目后，2018年12月成功摘取住建部全國房地產(chǎn)行業(yè)最高榮譽“廣廈獎”，為株洲國有投資公司房產(chǎn)開發(fā)樹立典范。

　　10年間，云發(fā)集團累計完成投資223億元，建成41公里市政道路，儲備土地21400多畝，為株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)構(gòu)筑起“五縱十橫八片區(qū)”的發(fā)展平臺，鋪開全區(qū)域的開發(fā)建設，做出了巨大的貢獻。

　　二、產(chǎn)業(yè)集聚，其勢正勁

　　云龍示范區(qū)擁有“國家生態(tài)智慧城區(qū)”和“中國自主創(chuàng)新園區(qū)”兩塊金字招牌，這是對其堅持“兩型”定位、綠色發(fā)展的認可和褒獎。云發(fā)集團的成功實踐同樣證明，生態(tài)和產(chǎn)業(yè)完全可以深度融合，互為促進。

　　堅持“以項目建設為核心、以片區(qū)開發(fā)為手段、以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的”的經(jīng)營理念，云發(fā)集團以湖南云龍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、華強、盤龍湖等三大片區(qū)為主要經(jīng)營抓手，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路越走越寬。新項目、新產(chǎn)業(yè)、新融資渠道、新產(chǎn)業(yè)合作形式等，帶來巨大的吸附和帶動效應。

湖南大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃圖

　　按照“一園多區(qū)”的發(fā)展模式，湖南云龍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園立意高遠，視野前瞻，規(guī)劃總面積達4545畝，預計總投資150億元，移動“瀟湘云”、湖南“數(shù)據(jù)湖”等核心項目成功入駐，吸附和帶動相關(guān)中下游產(chǎn)業(yè)入園。為賦能株洲“中國動力谷”、“智慧株洲”和“數(shù)字湖南”，云發(fā)集團正在招商引資、土地開發(fā)、項目建設多端發(fā)力，穩(wěn)步推進。

　　4月3日，2019互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會舉辦株洲專場，由云發(fā)集團精心打造的湖南云龍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園新銳亮相，成為峰會“網(wǎng)紅”。5月9日，《湖南株洲大數(shù)據(jù)：助推“智慧城市”建設》榮耀亮相中央電視臺，區(qū)黨工委書記蔡周良隆重推介產(chǎn)業(yè)園。5月21日，湖南數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園從市重點晉升為省重點，助推“湖南三年行動計劃”。

　　當政府官員、互聯(lián)網(wǎng)大咖、投融資機構(gòu)代表、研發(fā)機構(gòu)專家為湖南云龍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園獻計獻策之時，園區(qū)項目施工現(xiàn)場正一派火熱，機械轟鳴。

　　共融共享代表大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。云發(fā)集團與大型央企中國華錄集團合資組建湖南華云數(shù)據(jù)湖信息技術(shù)有限公司，湖南數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園不到一年即開工建設，目前進展順利，全國第二條、全球第四條藍光光盤生產(chǎn)線即將在這里誕生。

　　兩年推進，雛形已現(xiàn)。中國移動湖南數(shù)據(jù)中心、中國華錄湖南數(shù)據(jù)湖產(chǎn)業(yè)園、中科院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新研究院等高端企業(yè)和項目相繼入駐。與之呼應的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園孵化中心、數(shù)控及智能制造產(chǎn)業(yè)園、傳感研發(fā)中心等項目，則吸引了藍眼科技、歐迷萌品、武漢華中數(shù)控等大數(shù)據(jù)中下游企業(yè)。湖南云龍大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園也獲得資本市場的青睞，交通銀行等金融機構(gòu)開辟綠色通道，支持園區(qū)建設。

　　2018年，導入歐美精品奧萊小鎮(zhèn)、兒童主題樂園、國內(nèi)一流教育品牌等元素的“綠地云龍·文化旅游城”落戶華強片區(qū)。項目占地2146畝，預計投資150億元。云發(fā)集團試水“混改”，與世界500強綠地控股集團合作，聯(lián)手打造“綠地云龍·文化旅游城”，為日漸豐滿的株洲文化旅游產(chǎn)業(yè)增光添彩。因“綠地云龍·文化旅游城”的開發(fā)，華強片區(qū)一期原來尚在觀望的項目迅速開工建設?？梢灶A見，秉持“文旅引領(lǐng)，中心突破，兩翼齊飛”的開發(fā)理念，不遠的將來，華強片區(qū)將領(lǐng)飛株洲文化旅游產(chǎn)業(yè)。

　　盤龍湖片區(qū)可圈可點。遵循“一湖一園兩中心”的開發(fā)思路，片區(qū)將打造成為擁有2000畝特色農(nóng)業(yè)湖區(qū)和濕地公園的金融產(chǎn)業(yè)中心和濱湖商業(yè)休閑中心。4月15日，萬眾矚目之下，“2019湖南——粵港澳大灣區(qū)投資貿(mào)易洽談周”簽下本次招商活動投資額最大的一單，中國平安不動產(chǎn)有限公司將投資300億元，在株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)開發(fā)“平安·綠谷”項目。云發(fā)集團將與其合作加快推動盤龍湖片區(qū)綜合開發(fā)，積極導入金融、休閑旅游、醫(yī)藥康養(yǎng)、教育和總部經(jīng)濟等高端產(chǎn)業(yè)項目。

　　天道酬勤，日新月異。

　　10年間，云發(fā)集團鋪開項目建設68個，實現(xiàn)竣工46個。中國移動、華強集團、中國華錄、綠地集團、中國平安等世界500強、上市公司相繼入駐，在株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)投資興業(yè)，鋪開嶄新的天地。

　　三、改革轉(zhuǎn)型，永續(xù)動能

　　云發(fā)集團是改革的產(chǎn)物，從來不乏改革的膽識和創(chuàng)新精神：

　　發(fā)行企業(yè)債、公司債、定向債務融資工具；

　　與中石油、中石化攜手，在全市首創(chuàng)加油站特許經(jīng)營權(quán)合作；

　　戶外廣告、管線等資源，實行對外招標，市場化運作；

　　開發(fā)磐龍世紀城、云峰雅郡等，推進經(jīng)營性項目建設……

　　但是，與眾多融資平臺公司的發(fā)展路徑相似，在快速發(fā)展、體量倍增的進程中，云發(fā)集團不可避免地背負了一些政府性債務包袱，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　“危”中有“機”，云發(fā)集團主動作為，爬坡過坎。

　　2018年9月，市委下發(fā)《關(guān)于推進市級融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》，要求市屬國有投資公司全面轉(zhuǎn)型，龍母河公司、經(jīng)投集團適時并入云發(fā)集團，轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)召開黨工委會議專題研究云發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持出臺了一系列切實可行的政策措施，助推云發(fā)集團的市場化、實體化發(fā)展，有效防范化解債務風險。

　　“改革勢在必行，轉(zhuǎn)型時不我待”，集團班子成員深入基層，以強烈的危機意識和緊迫感，剖析體制機制隱憂，昭示背水一戰(zhàn)的決心。2018年11月30日，云發(fā)集團黨員大會選舉產(chǎn)生了集團第一屆黨委和紀委，新一屆黨委確定了今后五年“12345”的發(fā)展思路，響亮提出了“改革轉(zhuǎn)型”的工作主題，明確了市場化、實體化的發(fā)展目標。

　　“當破則破，當立則立”。

　　云發(fā)集團黨委適時推出“瘦身健體”舉措，按照“同業(yè)并軌、精簡高效、增強實力”的原則，集團將業(yè)務相近的子公司全部進行整合，所有子公司按照不同的產(chǎn)業(yè)類型、經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務量級，被分成四大板塊和一、二、三類，明確不同的考核指標與薪酬標準。

　　配合“瘦身健體”，用人機制改革力度空前。子公司和集團本部的25個正職崗位，全部實行競聘上崗；實施管理重心下移，權(quán)力下放，子公司（部門）副職和員工實行“雙向選擇”。

　　此次改革觸動大、涉及面廣，員工的輪崗率高達75%。以華強云峰湖片區(qū)建設開發(fā)有限公司為例，14名員工中僅有3人是老員工，其余11人均為通過競聘上崗、雙向選擇重組過來的“新人”。改革帶來新的氣象，員工的創(chuàng)業(yè)激情再度激活。

　　告別傳統(tǒng)的用人模式，集團和子公司對接市場，通過市場化選聘，面向社會公開延攬集團轉(zhuǎn)型發(fā)展時期急需的、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的土地運營、營銷策劃、資本運作等領(lǐng)域的專業(yè)人才。 

　　“守住底線，不越紅線”。云發(fā)集團牢牢堅守“資金鏈不斷裂和不發(fā)生系統(tǒng)性風險”，全面梳理政府性債務，確定“以時間換空間”、“向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益”的思路，多管齊下，主動作為，切實加強風險管控。堅決貫徹落實上級決策部署，圓滿完成政府債務及政府隱性債務階段性“化債”任務，在防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)中首戰(zhàn)告捷。

　　深化與各類金融機構(gòu)的合作，拓寬和優(yōu)化融資渠道，破解融資渠道單一的局面；在加快土地一級開發(fā)、深耕產(chǎn)業(yè)片區(qū)的同時，積極引進高端戰(zhàn)略合作者，著力推進混合所有制改革，與華強集團、綠地集團、華錄集團及平安不動產(chǎn)深度合作，以完全市場化的模式進行股權(quán)投資，參與片區(qū)開發(fā)，參與文化旅游、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營；通過資源、資本、品牌等整合，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加，增強自身造血功能。

　　長城證券質(zhì)量控制部總經(jīng)理賀建慧等專家，在考察項目發(fā)債工作時，盛贊云發(fā)集團改革轉(zhuǎn)型工作取得的成績，寄語云發(fā)集團保持新銳之氣，繼續(xù)努力探索，打造融資平臺公司成功轉(zhuǎn)型的范例。同時表示，長征證券愿在更廣泛的領(lǐng)域與云發(fā)集團展開合作。

　　四、黨建引領(lǐng)，把關(guān)定向

　　5月31日中午，云發(fā)集團全體黨員的手機響起微信鈴音，“云發(fā)集團黨建暨黨員讀書吧”準時開播。本次活動由第三黨支部主持，內(nèi)容為分享紅色經(jīng)典故事《井岡山時期的油燈》。圍繞話題，黨員們展開熱議，紛紛點評點贊。

　　據(jù)了解，“讀書吧”主題涵蓋黨建知識、紅色經(jīng)典、工作感悟等，在引導黨員重溫紅色歷史，堅定理想信念等方面，發(fā)揮了積極的影響和作用。

　　“紅色基因，國企風骨”。作為國有企業(yè)，云發(fā)集團對黨建工作有著發(fā)乎于心的熱忱。牢記習近平總書記“抓好黨建工作就是最大的政績”的囑托，集團黨委不斷提高政治站位，認真貫徹和落實上級黨委部署，將加強黨的建設和完善治理統(tǒng)一起來，將黨委會議研究“三重一大”，作為企業(yè)決策的前置程序，同時完善了“雙向進入、交叉任職”，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向。“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，已經(jīng)成為集團黨委不可撼動的工作準則。

云發(fā)集團召開黨員大會選舉產(chǎn)生第一屆黨委和紀委

　　黨支部“五化”建設是云發(fā)集團黨建工作的亮點之一。近三年來，集團黨委前后3次調(diào)整和優(yōu)化黨支部設置，對支部成員優(yōu)化配齊，基層黨支部有了更強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

走進云發(fā)集團，濃郁的黨建氣氛撲面而來。設置在辦公樓公共區(qū)域的黨建宣傳陣地主題鮮明，形式新穎，黨員活動室配置完備，氣氛莊嚴。  

　　5月21日，由我國古代廉政名人典故和配圖組成的板報展，以其故事性、趣味性和哲理性，引導員工在潛移默化中接受廉政文化的熏陶。

　　集團黨委在子公司選配紀檢監(jiān)察員，基層有了黨風廉政建設的“順風耳”和“千里眼”，廉政檔案記錄黨員干部的履職情況，成為干部提拔任用的基本依據(jù)。

　　經(jīng)年累月，淬煉沉淀，云發(fā)集團逐步形成特色鮮明的共同價值取向和企業(yè)文化。“打造一流團隊，營造一流氛圍，創(chuàng)建一流業(yè)績”，凝聚起全體員工共識。適合青年特點開展的紅色洗禮、主題征文、大愛云龍、無償獻血、扶貧幫困等活動，豐富多彩，貫穿全年。年度“三十佳”評選（即十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳優(yōu)秀員工、十佳巾幗標兵）更是精彩紛呈，好評如潮，“市文明建設紅旗單位”實至名歸。

云發(fā)集團參加首屆“清風國資”活動

　　做強做優(yōu)企業(yè)，不忘社會責任。集團和員工多次踴躍向市慈善總會和教育基金捐款，奉獻一片愛心。自2015年參與全市脫貧攻堅工作以來，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)炎陵縣平樂鄉(xiāng)，醴陵市均楚鎮(zhèn)、茶山鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投入300多萬元資金，為貧困鄉(xiāng)村修路、送電、完善水利設施、改造危房、改善辦學條件，助力醴陵市均楚鎮(zhèn)大瀧洲村軍山學校，順利通過省合格學校驗收。

　　去年10月，集團扶貧工作隊進駐醴陵市茶山鎮(zhèn)筱溪村，投入20萬資金，并吸引帶動社會資金20多萬元，改善該村人居環(huán)境，為11公里村道安裝路燈。幫助該村與知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“沙坡里”牽手合作，貧困鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品成為搶手貨。

　　10年，從無到有，激蕩創(chuàng)業(yè)偉力；

　　10年，從小到大，彰顯創(chuàng)新活力；

　　10年，從弱到強，昂揚奮斗決心。

　　從拓荒創(chuàng)業(yè)，到狂飆突進；從爬坡過坎，到尋找突破；從改革轉(zhuǎn)型，到曙光在前……云發(fā)集團做強做優(yōu)做大的腳步走得沉穩(wěn)堅定。

　　緊扣株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)創(chuàng)建“國家級經(jīng)開區(qū)”、 建成“兩型示范區(qū)”、打造“長株潭融城核心區(qū)”的宏大目標和機遇，云發(fā)集團確立了“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即突出“改革轉(zhuǎn)型”一大主題；推進向“市場化、實體化”兩化發(fā)展；聚焦“建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，切實加強風險防控”三項重點；到2023年實現(xiàn)“資產(chǎn)規(guī)模過400億元，年營業(yè)收入過40億元，年利潤過4億元，外部主體信用評級達到AA+”四大目標；打造“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的五好企業(yè)，助推集團向城市綜合開發(fā)運營商華麗轉(zhuǎn)身。

　　以激情和理想追夢，以奮斗和奉獻筑夢，以業(yè)績和成果圓夢。

　　新的10年大幕開啟，置身株洲經(jīng)開區(qū)、云龍示范區(qū)這片熱土，云發(fā)集團引吭高歌，一首新時代《青春之歌》激情飛揚，蕩氣回腸，直上云天。