會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　1月8日，云發(fā)集團(tuán)在云發(fā)中心1010會(huì)議室召開2019年工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅廣強(qiáng)調(diào)，全公司要認(rèn)清公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)和深化改革轉(zhuǎn)型的重要意義，保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，嚴(yán)格按照市委市政府、區(qū)黨工委、管委會(huì)的安排部署，確保圓滿完成公司黨委定下的5年工作目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青及在家班子成員，公司中層副職及以上共計(jì)66人參加會(huì)議。

　　本次務(wù)虛會(huì)以 “黨建引領(lǐng)、改革轉(zhuǎn)型”為主題。會(huì)議聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的發(fā)言，發(fā)言人員結(jié)合公司全體黨員大會(huì)黨委、紀(jì)委工作報(bào)告的指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞“2018年怎么看，2019年怎么干”，根據(jù)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，就基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目策劃、機(jī)構(gòu)改革、人資管理等方面提出了一系列的建議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，羅廣與發(fā)言人員進(jìn)行了交流互動(dòng)。

羅廣講話

　　羅廣指出此次務(wù)虛會(huì)非常成功，肯定了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，在分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢(shì)后，提出了經(jīng)營(yíng)工作的六字方針并作了總結(jié)講話。他指出，2019年是云發(fā)集團(tuán)全面深化改革的一年，公司要認(rèn)真落實(shí)市委國(guó)企改革精神，破除發(fā)展障礙，全力推進(jìn)新時(shí)代國(guó)企改革，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打出改革“組合拳”，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。他要求，與會(huì)干部要做好公司改革的宣貫工作，盡快把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，把智慧和力量凝聚到公司發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，將建成全國(guó)兩型社會(huì)示范區(qū)、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)經(jīng)開區(qū)與公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，將云發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化運(yùn)作的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)主體。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要以此次改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，牢記公司黨委提出的 “12345”工作思路促進(jìn)五年工作計(jì)劃落實(shí)，聚焦改革、聚力轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，搶抓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，著力推動(dòng)華強(qiáng)片區(qū)、盤龍湖片區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園片區(qū)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，奮力開創(chuàng)云發(fā)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

蘇曉青講話

　　蘇曉青對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2019年工作怎么干提出了具體意見。一是要深化改革轉(zhuǎn)型。要解放思想，奮發(fā)作為，改革中要把員工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要進(jìn)一步完善責(zé)任體系，明確職責(zé)，傳導(dǎo)壓力，確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大做出新的貢獻(xiàn)。二是挖掘資源資產(chǎn)潛力。各子公司要充分運(yùn)用現(xiàn)有地理、項(xiàng)目等資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化引資結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破。三是建立科學(xué)合理的制度體系。盡快啟動(dòng)公司機(jī)構(gòu)整合、中層干部競(jìng)聘輪崗、員工雙向選擇等工作，構(gòu)建干職工有序流動(dòng)機(jī)制；將建立激勵(lì)與保障相結(jié)合的市場(chǎng)化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，收入能增能減，加大對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度。

 

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