調(diào)研座談會現(xiàn)場

 

　　為進(jìn)一步了解子公司的經(jīng)營情況，11月7-8日，公司領(lǐng)導(dǎo)陳平、曹道忠、彭珊、劉登宇開展履新后首次調(diào)研工作，郭若波、周國平陪同。調(diào)研組先后走訪了新農(nóng)村公司、建設(shè)公司、置業(yè)公司、物業(yè)公司和云雅公司。

　　調(diào)研期間，調(diào)研組與各子公司中層以上管理人員進(jìn)行座談，認(rèn)真聽取了工作情況匯報，詳細(xì)了解企業(yè)黨建、運營管理及工作思路等。

　　會上，調(diào)研組對各子公司良好的團(tuán)隊氛圍給予了充分肯定，同時鼓勵各子公司要堅定信心，克服困難，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。調(diào)研組強調(diào)，各子公司要以黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，夯實黨建根基；要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，實施“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；要自覺將黨建工作作為一項重要內(nèi)容和經(jīng)常性工作常抓不懈，建立健全黨支部建設(shè)長效機(jī)制；要充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，在集團(tuán)公司的改革轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更加重要的作用。

　　就如何經(jīng)營好子公司，調(diào)研組提了三點要求。一是要將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，牢固樹立并踐行新發(fā)展理念，啟動公司轉(zhuǎn)型升級“紅色引擎”。二是要強化經(jīng)營管理理念，提高項目經(jīng)營管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營項目。三是加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光，市場開拓精神，管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營管理人才。

　　調(diào)研組就各子公司工作中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。

 

建設(shè)公司　謝利軍

新農(nóng)村公司　張鈺靖