9月30日上午，集團公司召開國慶節(jié)期間工作安排會議，會議由公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣主持，公司領導、各部門、子公司負責人參加會議。

　　羅廣要求國慶節(jié)期間，一是要加強內務管理。嚴格公車管理，國慶期間任何部門未經(jīng)允許不得使用公車。同時做好辦公場所的防火防盜工作。二是加強值班管理。要求值班領導保持手機暢通，確保突發(fā)事件發(fā)生能在半小時內趕赴現(xiàn)場。值班人員要堅守崗位，并做好值班日志。

　　羅廣強調要嚴明節(jié)期紀律，嚴禁公費旅游、嚴禁利用假期公款吃喝、聚會、嚴禁接受施工單位、關聯(lián)單位的請吃，收受紅包禮金。

　　為確保市區(qū)重點工作進度，羅廣提出國慶期間公司各在建項目原則上不停工，各項目公司要做好節(jié)期施工安排，確保施工現(xiàn)場管理人員到位，工程管理部負責督查。同時要切實抓好安全生產(chǎn)，各項目公司對各在建項目進行安全檢查和自查自糾，有施工項目的國慶期間現(xiàn)場代表及施工、監(jiān)理單位人員必須到崗。有道路建設任務的項目公司對重點道路及重點路段安全隱患進行全面排查，并予以整改，以確保國慶期間交通安全。工程管理部于節(jié)前對建筑施工現(xiàn)場高支模、腳手架、起重設備、施工用電等進行節(jié)前監(jiān)督檢查，嚴格清查施工、監(jiān)理人員在崗情況，未整改到位一律暫停施工。

 

 

                  綜合管理部  胡芝群