3月25日，公司召開工作務(wù)虛會(huì)，探討公司改革發(fā)展的思路和舉措，謀劃公司2016年重點(diǎn)工作。會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)譚躍飛主持。黨委委員、總經(jīng)理羅廣，黨委委員、副總經(jīng)理蘇曉青到會(huì)，公司中層管理人員參加會(huì)議。

　　各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞“今年怎么干，公司怎么建設(shè)，十三五怎么干”三個(gè)主題，結(jié)合集團(tuán)今年工作目標(biāo)進(jìn)行了積極發(fā)言。會(huì)上，大家對(duì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、基層黨建工作的基礎(chǔ)夯實(shí)、績(jī)效考核的深度開展、“兩型”產(chǎn)業(yè)的引入與儲(chǔ)備、片區(qū)土地開發(fā)、投融資、企業(yè)文化建設(shè)與宣傳、工程管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展等方面提出了一系列建設(shè)性意見和改革創(chuàng)新思路。在聽取各部門、子公司負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，羅廣總經(jīng)理就公司今年工作發(fā)表了講話，對(duì)今年工作怎么做提出了具體意見。一是順勢(shì)而為，以最短時(shí)間募集到位全年開發(fā)建設(shè)資金，為全年開發(fā)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是乘勢(shì)而上，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目一定要取得PPP投融資建設(shè)新模式的成功，減輕公司負(fù)債壓力。三是明確實(shí)施路徑，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目要大膽假設(shè)，小心求證。

　　譚躍飛董事長(zhǎng)對(duì)各部門、子公司的發(fā)言一一做了點(diǎn)評(píng)。他提出了三點(diǎn)意見。一是務(wù)虛會(huì)不是形式，名字是務(wù)虛，實(shí)際是務(wù)實(shí)。今后要將務(wù)虛會(huì)作為常態(tài)來推進(jìn)工作。二是問題多，但信心很足，一方面是同志們發(fā)現(xiàn)的這些公司問題，大家都在努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；另一方面是政策機(jī)遇前所未有，示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境局面很好，公司各項(xiàng)目建設(shè)要加快推進(jìn)。三是要努力破解經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目難題，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

綜合管理部　沈彥均