2009年6月11日，株洲市云龍發(fā)展投資控股集團公司伴隨著株洲云龍示范區(qū)的成立應(yīng)運而生，扎根云龍示范區(qū)，肩負(fù)著云龍示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投融資和開發(fā)建設(shè)、國有資源（資產(chǎn)）運營管理、土地一級開發(fā)以及發(fā)展“兩型”產(chǎn)業(yè)的重要使命，開荒拓土、勇敢實踐、摸索前行……

　　2015年6月11日，同樣的日子，云龍發(fā)展（集團）迎來了她的六周歲。不同的是，六載崢嶸歲月，在探索中奮進(jìn)，于實踐中創(chuàng)新，云龍發(fā)展（集團）以自身的奮斗和拼搏抒寫下了輝煌的成績。公司從無到有，從小到大，經(jīng)過六年的開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營，已從最初注冊資金5億，目前發(fā)展為坐擁資產(chǎn)187.94億，下設(shè)7個工作部門、子公司20家、員工150多人，集基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、土地一級開發(fā)、房產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)、“兩型”產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意于一體的綜合性企業(yè)集團，快速實現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和全新跨越。

勇于探索創(chuàng)新融資模式，廣匯云龍發(fā)展之資

　　示范區(qū)要發(fā)展，融資需先行。六年的發(fā)展歷程中，云龍發(fā)展（集團）結(jié)合發(fā)展實際，始終緊抓融資這根主線不動搖，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式。

　　成立之初，以云龍大道等基礎(chǔ)設(shè)施項目為載體，采取BT模式融資18.5億元。成立第三年成功發(fā)行企業(yè)債券10億元，實現(xiàn)直接向市場融資。三年以上的中長期債務(wù)占總體債務(wù)的51.8%，債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理?？傮w債務(wù)平均資金成本為7.5%左右，有效降低了融資成本，確保了公司良性運轉(zhuǎn)。公司通過銀行貸款、信托、BT、企業(yè)債券等方式廣匯各方資金，實現(xiàn)融資155.26億元。保證了云龍大道、華強路、云龍大道（復(fù)線）等基礎(chǔ)設(shè)施項目，湖南華強文化科技產(chǎn)業(yè)基地、磐龍世紀(jì)城等重點產(chǎn)業(yè)項目和征地拆遷、村莊整治工作、工程建設(shè)等方面的資金需求。

高速高質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，鋪就云龍發(fā)展之基

　　有人形象地將城市基礎(chǔ)設(shè)施喻為“城市建設(shè)的先行者”和“城市生存發(fā)展的生命線”。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須與城市發(fā)展同步，時間上會先于其它工程建設(shè)，并在容量上充分考慮未來發(fā)展需求。

　　云龍示范區(qū)位于長株潭城市群東線重點發(fā)展軸上，是株洲市未來重要的建設(shè)拓展區(qū)，是株洲市與長沙市接軌的關(guān)鍵性節(jié)點。經(jīng)過六年運籌帷幄，云龍示范區(qū)內(nèi)主干路網(wǎng)及云龍與株洲市區(qū)、長沙主要通路已基本成型。其中，北部區(qū)域主要進(jìn)出通道華強路2011年9月竣工通車；株洲市一次性建設(shè)里程最長，投資最大，同類道路建設(shè)時間最短的南北主干道“云龍大道”于2012年9月竣工通車，僅兩年建成通車，創(chuàng)造了湖南道路建設(shè)史上的“云龍速度”。其它諸如供電、供水、供氣等基本配套均穩(wěn)步發(fā)展，云桂I、II線220KV高壓桿線全線遷改投入運行，自來水、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)基本覆蓋全區(qū)，基本建成了“樞紐型、功能性、網(wǎng)絡(luò)化”的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

　　新區(qū)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是發(fā)展之基，如何統(tǒng)籌解決被統(tǒng)籌解決被征拆群眾的生活、生產(chǎn)安置問題關(guān)系到群眾切身利益。本著高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)安置小區(qū)，積極引導(dǎo)散居村民集中居住，提高群眾生活品質(zhì)的宗旨，力爭“建設(shè)一個安置點，增添一個美麗新村，壯大和發(fā)展一個集鎮(zhèn)”，積極推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)。三搭橋、云田村、菖塘村、云田村、高福、馬鞍、興隆山、大豐、響塘村等11個安置小區(qū)共建設(shè)27萬平米，容積率0.92-1.69，已完工19萬平方米。

優(yōu)化“兩型”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，完善云龍發(fā)展之布局

　　正是源于樹立“兩型”典范、構(gòu)建城市夢想的決心與膽識，以團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神，高度重視項目建設(shè)與區(qū)域發(fā)展相互促進(jìn)，充分利用資源優(yōu)勢、區(qū)位價值、項目特色，以及政策優(yōu)勢，大力實施“兩型”產(chǎn)業(yè)項目，形成了以文化創(chuàng)意、休閑旅游、園區(qū)開發(fā)、房地產(chǎn)為主的發(fā)展構(gòu)架，基本完成云龍示范區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。

　　湖南華強文化科技產(chǎn)業(yè)基地一期“方特歡樂世界”2011年9月正式開園，已累計接待游客超過2000多萬人次，“方特夢幻王國” 預(yù)計近期開園。云峰湖國際體育公園項目，總投資約100億元，為株洲市首次引入PPP模式投資建設(shè)，集團參股組建了湖南開元云峰湖投資有限公司，預(yù)計今年底云峰湖體育公園一期可投入運營。與湖南金榮集團合作投資總部經(jīng)濟園項目，總投資約 40億元，目前一期主體工程即將全部完成并已招商企業(yè)入駐。與湖南發(fā)展投資集團合作投資湖南林科大株洲校區(qū)綜合開發(fā)項目，總投資約120億元，預(yù)計今年完成長郡中學(xué)的引進(jìn)，啟動土地一級開發(fā)工作。國家住建部二星級綠色建筑磐龍世紀(jì)城，累計開工面積53.3萬平方米，D區(qū)實現(xiàn)交房。與地產(chǎn)集團、城發(fā)集團合作投資龍母河水城項目，總投資約160億元，已完成投資7億元，磐龍湖區(qū)的盤龍路、龍溪路、臥龍路等“三縱三橫”路網(wǎng)結(jié)構(gòu)基本成型。

匠心獨運推進(jìn)特色經(jīng)營，提升云龍發(fā)展之后勁

　　“不唯上、不唯書、只唯實”。在六年的發(fā)展歷程中，云龍發(fā)展（集團）始終圍繞“加快集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做強做大經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，堅定不移地走市場化經(jīng)營道路。公司將經(jīng)營土地作為主要收入來源，以房地產(chǎn)開發(fā)形成公司利潤增長點，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入經(jīng)濟活力。同時，大力推進(jìn)廣告、加油站、管線等特許資源經(jīng)營，充分挖掘新的經(jīng)營性產(chǎn)品，切實增強自身造血功能。

　　按照通過市場化運作，確保項目建設(shè)投入和開發(fā)收益總體平衡和效益最大化的思路，對區(qū)域內(nèi)的土地實行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招投標(biāo)與拍賣，大力推進(jìn)土地一級開發(fā)，目前累計完成投資30億元，實現(xiàn)儲備土地約12800畝。其中已出讓土地約7000畝，實現(xiàn)土地出讓金收入36.8億元；已報批未出讓土地約3000畝，已流轉(zhuǎn)未報批土地約2800畝，預(yù)計可實現(xiàn)土地出讓金收入約40億元。通過招拍掛取得經(jīng)營性土地近1500畝，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了豐富的土地資源。此外，以市場化理念運作區(qū)域資源，通過與中石油、中石化的競爭性談判，成功以優(yōu)于城區(qū)的價格獲得加油站項目特許經(jīng)營權(quán)收入4.12億元，創(chuàng)新了加油站傳統(tǒng)建設(shè)模式，為全省類似資源經(jīng)營提供了新思路。戶外廣告、管線資源等資源經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入780多萬元。

由內(nèi)及外完善管理體系，打造現(xiàn)代企業(yè)之典范

　　要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和企業(yè)管理創(chuàng)新的要求，現(xiàn)代管理向傳統(tǒng)管理發(fā)起挑戰(zhàn)。成功企業(yè)管理，不僅需要“理性”、需要“條條框框”，還需要通過巧妙的管理方法及管理藝術(shù)，構(gòu)建具有長遠(yuǎn)性和適時性的管理體系。

　　云龍發(fā)展（集團）深知成功管理需要企業(yè)發(fā)展與企業(yè)自身的資源相匹配，經(jīng)過六年的摸索調(diào)整，根據(jù)發(fā)展同時根據(jù)發(fā)展需要及資源配備，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，投入3億元進(jìn)行股權(quán)投資，共成立20家子公司，在全市平臺企業(yè)中率先實現(xiàn)了集團與子公司的以資產(chǎn)為紐帶的母子架構(gòu)體系。

　　明禮誠信，以程序和秩序作為管理的核心，強化制度約束，按制度辦事、按規(guī)則辦事，相信認(rèn)同的企業(yè)制度能夠推動企業(yè)文化建設(shè)，能夠凝聚人心。近六年來，公司先后就管理標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)審批、工程建設(shè)、合同審批等工作出臺管理制度52項，全面實現(xiàn)了以制度管人管事。

　　人才和員工的參與是成功管理的重要砝碼。公司始終堅持“以人為本”的管理理念，建立了人才引進(jìn)、培養(yǎng)機制，理順了薪酬體系，公司現(xiàn)有員工150多名，其中工程技術(shù)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略研究等各類專業(yè)人才117名，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。

　　勵精圖治六年，六載華麗蛻變。這既是云龍發(fā)展（集團）的一段輝煌歷史和永恒記憶，更是開創(chuàng)美好未來的新起點。

　　在“轉(zhuǎn)型升級”的新跨越中，云龍發(fā)展（集團）將堅定發(fā)展信心，積極適應(yīng)新常態(tài)，全面拓寬項目融資渠道，突破現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模力度和項目規(guī)劃實施力度，優(yōu)化片區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，同時積極探索投融資平臺轉(zhuǎn)型升級的新思路，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強城市運營開發(fā)，促進(jìn)“兩型”社會建設(shè)等方面做出更大的貢獻(xiàn)和成就，共鑄云龍發(fā)展新紀(jì)元！

　　創(chuàng)新永無止境，發(fā)展未有窮期。云龍發(fā)展（集團）正以游龍之勢，乘風(fēng)而上，繼續(xù)抒寫“兩型”巨變與豪情。

　　未來，我們還在路上……