根據(jù)云龍示范區(qū)管委會的統(tǒng)一部署，2012年公司共負責7個安置房項目的建設工作，總建筑面積約25萬平方米，計劃投資32200萬元，其中今年工作目標為開工2至3個。
    為加快安置房項目建設，提升品質(zhì)，公司從搭建工作機構(gòu)入手，注重規(guī)劃，注意建立聯(lián)動機制推動項目建設。成立了安置房建設項目部，每個項目做到責任到人，分工到位，精心組織，分步實施。規(guī)劃方面：設計標準控制不輸商品房，力求為拆遷戶提供安居、逸居、康居環(huán)境。同時加強部門聯(lián)動協(xié)作，嚴格落實“月調(diào)度、季督查、年考核”工作機制，及時解決工程建設中的矛盾和困難，保障安置房建設有序、高效推進。在建設過程中，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，高標準建設。狠抓項目工程質(zhì)量，著力提升安置房建設品位。要求監(jiān)理單位在強化施工過程中的監(jiān)理職責，監(jiān)理人員嚴格把關(guān)，按作業(yè)程序?qū)こ藤|(zhì)量、投資、工期等進行監(jiān)督檢查，對達不到要求的施工工序不予簽字認可，發(fā)現(xiàn)問題及時要求糾正；要求施工單位嚴格按照設計圖紙和施工標準進行規(guī)范施工，健全質(zhì)量自檢體系，切實做好本職工作。
    截止11月底，公司累計為安置房項目投資超過5000萬元，7個項目中，龍頭、三搭橋社區(qū)安置房已開工，菖塘、云田社區(qū)安置房已實現(xiàn)交地，近期將開工建設，龍升、大豐、興隆山社區(qū)安置房正順利推進。