6月13日，置業(yè)公司召開2024年半年度工作會議，會議由執(zhí)行董事鄭志強主持，公司經(jīng)營班子及各部門部長參會。

  會上，各部門負責(zé)人圍繞本部門年度目標，按照時間過半，任務(wù)過半的要求對當年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標及風(fēng)險管理情況進行了匯報，班子成員按照分管條線對當前形勢及問題進行分析，并提出思路舉措及工作建議。

  會議指出，在看到成績的同時，更要清醒看到存在的差距，目前市場形勢依然嚴峻，要緊盯目標任務(wù)，找準著力方向，科學(xué)謀劃下半年工作的基本思路，找準短板弱項，把握時間節(jié)點，更加有力有效落實好年度任務(wù)。會議強調(diào)，當前是沖刺決戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，公司上下要認真貫徹落實集團公司的工作要求，確保國有資產(chǎn)本金安全，貫徹“現(xiàn)金為王”理念，多措并舉加快資金回籠，爭取實現(xiàn)營收工作更大的提升和跨越，推動公司經(jīng)營增效、公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。

  會議要求，一是提高政治站位。要將個人職責(zé)與集團目標高度統(tǒng)一，要聚焦年度任務(wù)，審時度勢、全面把握，以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的責(zé)任感，找準問題癥結(jié)和工作突破口，推動各個環(huán)節(jié)、各項工作相互促進、協(xié)同配合，切實推動工作任務(wù)落地落實。二是抓實規(guī)范管理。對內(nèi)要從嚴抓好各項制度執(zhí)行，對外要采取日常巡查、經(jīng)常性檢查、隱患集中排查等方式對管轄內(nèi)資產(chǎn)進行有效管理。三是壓實責(zé)任擔(dān)當。要鉚足干事創(chuàng)業(yè)的韌勁，以更強擔(dān)當、更實舉措、更硬作風(fēng)當好執(zhí)行者、行動派、實干家，以上率下，真抓實干，抓出成效。四是堅守清正廉潔。要守牢紀律的紅線，做到執(zhí)行紀律無條件、遵守規(guī)矩不含糊、守住底線不逾越。工作中要堅持原則，敢于負責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，堅持從小事抓起，做到謹于言，慎于行，保持良好的工作狀態(tài)。

  置業(yè)公司 劉靜媛 供稿