今年以來，云發(fā)集團黨委及領導班子高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實工作要求、突出工作重點、強化工作措施、改進工作作風，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，切實維護集團信訪維穩(wěn)形勢平穩(wěn)可控。

　　一是統(tǒng)籌組織，周密調度。建立完善信訪維穩(wěn)工作機制，集團黨委每半年專題研究部署信訪維穩(wěn)工作，集團分管領導每季度組織召開專題會議統(tǒng)籌調度，綜合管理部定期在集團重點工作調度會議上通報本月工作情況及下步計劃安排。

　　二是強化領導，落實責任。為確保信訪維穩(wěn)工作責任落實到位，切實強化領導責任，集團建立黨委書記、董事長負總責，黨委副書記、總經理親自抓，一名黨委委員、副總經理具體抓落實，各部門、子公司主要負責人為直接責任人的工作機制，層層壓實責任。做到責任明確、任務到人、工作到位、有備無患。

　　三是加強排查，化解隱患。圍繞做好慶祝建黨100周年信訪維穩(wěn)工作，全面加強矛盾隱患排查，瞄準農民工工資支付、項目建設、征地拆遷等重點領域開展信訪問題滾動排查，做到不留死角。第一時間把信訪問題和矛盾隱患化解在萌芽狀態(tài)，嚴防各種非正常上訪、越級訪和群體上訪事件發(fā)生。

　　四是值班值守，規(guī)范管理。嚴格實行領導干部24小時帶班值班制和突發(fā)事件報告制，每天有一名集團領導班子成員值班，接待處理信訪維穩(wěn)問題，確保信訪問題第一時間有領導過問，及時處理?？茖W規(guī)范設置統(tǒng)計臺賬，對重點人員、重點問題做到“一案一檔”；對所有信訪辦理資料及時歸檔，確保隨時可查。

 

 

綜合管理部 供稿