從1921年誕生，中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了97年的光輝歷程。97年的奮斗歷程啟示我們，經(jīng)濟的發(fā)展必須堅持改革開放，堅持中國特色社會主義道路，推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須毫不動搖地堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　無論從發(fā)展變革的前景看，還是國家的發(fā)展局勢看，應(yīng)進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。十九大報告對以地方社會經(jīng)濟發(fā)展為主要責(zé)任的政府投融資平臺，提出了新使命和新要求，也提供了非常難得的發(fā)展機會和轉(zhuǎn)型機遇。隨著公司的轉(zhuǎn)型升級，平臺化運營的過程將需要相當(dāng)大的資源投入，且轉(zhuǎn)型的效果和收獲需要相當(dāng)長的時間方能顯現(xiàn)，公司需要有長期的平臺戰(zhàn)略和部署才能確保順利渡過轉(zhuǎn)型的陣痛期，通過打造投融資平臺，破解資金瓶頸，推動重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)及產(chǎn)業(yè)落地發(fā)展。

　　記憶的存在，賦予時間以流逝的意義。回望公司的發(fā)展歷程，在我們的身邊，流淌過那么多精彩而寶貴的瞬間，值得我們不斷去回味和珍藏。幸而有共同的記憶、有文化的承載：不忘初心，牢記責(zé)任。才能讓我們紛繁世事中，不斷遇到那些閃光的星星——一個人、一句話、一幕景，都可能跨越時空，溫暖我們前行的心，照亮我們腳下的路。作為云發(fā)的一員，公司在文化求索的道路上走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，激情奔涌，也見證了文化的繁榮。每一位見證者的心中被一種殊榮感和幸福感籠罩著，此時此刻，集團每個人心底，留下了長久的回味。這是我們向公司人文建設(shè)的道路上具有里程碑式的進(jìn)軍，亦是在社會主義文化事業(yè)壯觀時代畫卷中的瀲滟筆墨，當(dāng)然，這又是一個全新的、充滿挑戰(zhàn)的開始。激情歲月中，那一幅幅奔走沙場、力挽狂瀾的創(chuàng)新再度浮現(xiàn)于人們的眼前。

　　為進(jìn)一步動員云發(fā)集團公司人員解放思想，與時俱進(jìn)，團結(jié)拼搏，扎實工作，全力助推公司轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展，需要我們每一個云發(fā)人去尋找和發(fā)現(xiàn)，去感悟和體會，為云發(fā)集團的建設(shè)發(fā)展盡一點綿薄之力。

　　歸結(jié)起來就是三句話：“用心·創(chuàng)新·贏未來”。

　　1、通過公司學(xué)習(xí)人文建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)

　　毫無疑問，推動公司轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。公司管理者應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在公司線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，公司在實施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機制。

　　2、通過公司思想人文建設(shè)消融組織變革阻力

　　調(diào)整公司的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整公司內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人（員工與員工）之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想人文建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進(jìn)行幫扶，以及對公司非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動員，來進(jìn)一步肅清干擾公司進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。

　　3、通過公司集體人文建設(shè)增強公司團隊意識

　　公司轉(zhuǎn)型升級只是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本公司員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，公司人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足公司員工行為偏好的同時，借助集體活動增強相互之間的了解。在緊張的工作之余得到了放松，感受到了運動的快樂，也充分展現(xiàn)公司朝氣蓬勃、積極向上、團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌，最終，在公司集體人文建設(shè)下增強公司的團隊意識。

　　4、實證討論

　　下面通過個人對公司的人文建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，從中來看人文建設(shè)推動公司轉(zhuǎn)型升級的作用。

　　例如：通過組織秋瑾故居游，感受到了我們要居安思危，充滿憂患意識，不斷解放思想、敢于創(chuàng)新的時代精神。我們同樣要把社會正義，作為首要價值?，F(xiàn)實社會中，仍存在陽光下的黑暗，有些邪惡勢力和腐敗現(xiàn)象仍在滋長。秋瑾這種見義勇為的大無畏精神，為弘揚社會正義，勇于斗爭，敢于獻(xiàn)身。她的愛國情深，她純潔而勇敢奮進(jìn)的精神，她的人格魅力，是璀璨的星光，永遠(yuǎn)閃耀在中華文明的星空。

　　通過對同事柏興德的小孩抗癌小英雄曦曦的捐款，公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，及時將同事納入到困難職工救助，及時安排，精心組織，發(fā)起捐款獻(xiàn)愛心活動。授人玫瑰，手有余香；奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，同事們也紛紛慷慨解囊，雖然這些錢對于小曦曦的化療費來說杯水車薪，但每一分錢都代表著公司集團領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)心和祝福，不讓“老柏哥”感到孤立無援。

　　關(guān)愛員工，幫助困難職工，一個成功的企業(yè)，或者有著文化內(nèi)涵的企業(yè)，都應(yīng)該有其真正的善舉，云發(fā)集團愿意組織員工，做慈善，獻(xiàn)愛心，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)。

　　找尋文化的根，這是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。先后分“知、信、行”三個基本階段，系統(tǒng)規(guī)劃、部署公司文化的落地工作。

　　知：讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解公司倡導(dǎo)的文化;

　　信：讓我們的員工和相關(guān)利益方認(rèn)同公司倡導(dǎo)的文化理念;

　　行：則是在理解、認(rèn)同理念的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，達(dá)到身體力行，自覺依憑公司文化的要求開展工作。

　　應(yīng)該強調(diào)的是，文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認(rèn)同以及踐行，文化應(yīng)在每一名員工身上入心、入腦，并落實到具體的行動上。

　　對公司來說，也應(yīng)充分認(rèn)識到，公司人文建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續(xù)完善，與時俱進(jìn)。我們要注重積累改革發(fā)展實踐中積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷發(fā)展與公司的愿景目標(biāo)相適應(yīng)的優(yōu)秀時代文化，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展豐富，在應(yīng)用的過程中突破創(chuàng)新，使其始終保持旺盛的生命。

　　在今后的工作過程中，我們將會去不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，加強彼此之間的聯(lián)系，在彌補我們工作不足之處的同時，尋求新的突破，做出我們公司的特色和風(fēng)格，展現(xiàn)云發(fā)集團的風(fēng)采和魅力。

　　讓我們緊密團結(jié)在一起，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，破浪前行，真抓實干全身心地做好各項工作，為云發(fā)集團公司早日走出經(jīng)營困境，實現(xiàn)良性發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)公司文慶斌