不經(jīng)意間已來云發(fā)集團工作五年多的時間了，快樂的時光總是過得很快，快得來不及細想，一段愉快的人生成長經(jīng)歷就如風(fēng)而逝。

　　當然，并非沒有困惑與迷茫。

　　記得，當年剛來云龍示范區(qū)工作時，還在老樟樹下上班，一條像樣的道路都沒有，全部是坑坑洼洼的鄉(xiāng)間小道，站在那棵巨大的樟樹下，望著它怔怔發(fā)呆，眼前的一切與來之前的期望有較大差距，不知道自己將來會是如何，迷?？赡苁钱敃r最深刻的感觸。

　　工作一上手，卻完全容不得我去多想，每天緊鑼密鼓的一件接一件事情，成為日常生活常態(tài)，每做完一個項目，來不及喘口氣就又進入下一個項目，甚至多個項目同時進行，已不知道何時才是個盡頭，何時能見成效，無數(shù)個加班的日子里，我漸漸地在忙碌中變得麻木，在麻木中收獲經(jīng)驗，在成長中體會快樂。

　　看到用汗水融到的資金均發(fā)揮著重要的作用，短短幾年內(nèi)，云龍大道、華強路、云水路等一條條城市主次干道竣工通車，云發(fā)中心的建成投入使用，方特歡樂世界、方特夢幻王國、水上樂園的陸續(xù)開業(yè)，還有磐龍世紀城的火熱大買等等，諸如此類的好消息接踵而來，讓我深刻的感覺到了云龍飛速發(fā)展和“云發(fā)人”為此付出的努力與激情。

　　不記得是那天忽然意識到自己從一個對融資、項目建設(shè)等工作什么都了解的人成長為可以獨立處理多種事務(wù)的人，公司在發(fā)展壯大的同時我也在同時進步。是的，“云龍速度”與“云發(fā)激情”會逼我進步，只是當時沒時間去細思量，等過一段時間之后，才發(fā)覺得到了很多意想不到的收獲與進步。生活其實就是這樣的，沒有什么事情可以一蹴而就，只有經(jīng)過長時間的積累才能有所收獲。

　　回首過往，如果說云發(fā)集團的發(fā)展一首激情澎湃的創(chuàng)業(yè)曲，置身其中我也是當中一個小小的音符，找到了自身的位置與定位，發(fā)揮了微薄的力量。

　　時至今日，經(jīng)濟大勢趨穩(wěn)，云發(fā)集團也從快速發(fā)展其步入穩(wěn)步增長期，感覺它需要一次華麗的轉(zhuǎn)身，進行“轉(zhuǎn)型升級”，以適應(yīng)新時代的步調(diào)，只有不斷發(fā)展壯大才能在新常態(tài)的大浪中不會沉沒。轉(zhuǎn)型升級的歷程中，身為“云發(fā)人”我當然責(zé)無旁貸，想為此提出些淺薄的想法。

　　功能定位和主營業(yè)務(wù)需要轉(zhuǎn)型。要從政府投資主體轉(zhuǎn)變成市場投資主體，從城市建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘羞\營服務(wù)者。淺顯的說就是從單一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺公司向城市綜合解決方案提供商的一個轉(zhuǎn)變。

　　運營模式和管控模式的轉(zhuǎn)型。由原先依靠政府以完成指令性人物為特征的機制，轉(zhuǎn)向以契約化市場交易方式，實現(xiàn)政府職能管理的“契約化”與項目建設(shè)的“委托制”。

　　投資模式和融資模式的轉(zhuǎn)型。向投資模式的多元化轉(zhuǎn)型，積極從政府性項目投資為主向市場多元化投資轉(zhuǎn)變，衍生產(chǎn)業(yè)鏈，通過國有資本的合理流動，盤活存量，做大增量，提升資產(chǎn)運營質(zhì)量。向融資模式多元化轉(zhuǎn)型，要從間接融資占主導(dǎo)逐步向直接融資為主導(dǎo)轉(zhuǎn)移；從大資金池的融資向資產(chǎn)負債清晰對應(yīng)關(guān)系的融資轉(zhuǎn)移；加快市場化的轉(zhuǎn)型，大力推行多層次，多方位的股權(quán)融資，從而保證融資的可持續(xù)性。

　　盈利模式與發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)該由建設(shè)主體向投資主體轉(zhuǎn)變，從持有部分難以變現(xiàn)的資產(chǎn)建設(shè)者向持有大量優(yōu)質(zhì)課持續(xù)盈利資產(chǎn)的投資者轉(zhuǎn)變。

　　展望未來，云發(fā)集團轉(zhuǎn)型任重道遠，亦是一曲齊心協(xié)力的奮斗曲，已融入公司發(fā)展大勢的我，與每個云發(fā)人一道，任勞任怨、戰(zhàn)斗不息，奏響自身的最強音，助力公司在新征途中一路坦途。

　　相信，未來更美好。