2013年11月4日至9日，集團公司組織工程技術人員到施工一線鍛煉，我被分配到磐龍生態(tài)社區(qū)海棠灣（A1標）的3、4、5棟實地學習。

　　一、項目概況

　　本項目建設單位為云龍（發(fā)展）集團置業(yè)公司，監(jiān)理單位為湖南已太項目管理有限公司，設計單位為株洲市建筑設計院，施工單位為湖南昊漢建設有限公司。該工程的地基基礎設計等級為丙級，采用人工樁基礎，A1標為3、4、5三棟小高層，架空車庫一層，3、4棟地上部分為9+1層，其中3棟地上總建筑面積為5775.6m2，4棟地上總建筑面積為5763.8m2，5棟地上部分為11+1層，地上總建筑面積為6943.6 m2，總體架空車庫面積為11504 m2。

　　二、項目管理基本情況 　　1.施工單位中標之后，及時組建了項目部，人員配置較為齊全，7月份前主要進行施工組織方案、施工場地、物資材料、機械設備、臨時水電的準備，以及施工隊伍組織等等前期工作。我們現(xiàn)場學習期間已經進入主體框架施工階段。

　　2.學習期間，我們通過施工現(xiàn)場了解，翻閱施工資料，以及與項目負責人、監(jiān)理工程師的交流，發(fā)現(xiàn)項目管理部人員崗位職責明確，現(xiàn)場管理安全文明措施較為得當，五牌一圖齊全，鋼筋、木工等加工場地布置比較合理、規(guī)范，項目部安全意識較強，做了必要的崗前安全教育。安全事故應急、落地式手腳架施工、懸挑卸料平臺施工、高壓電線防護專項施工等具備專項方案和審批手續(xù)；構配件、設備報審，模版、鋼筋安裝工程報驗資料，水泥、鋼筋等施工過程主要材料取樣、送檢資料，模版拆除工程報驗資料完整；混凝土澆筑記錄齊全。

　　3.項目監(jiān)理單位“三控兩管一協(xié)調”作用發(fā)揮正常，監(jiān)理日志、安全日志較為完整。工程施工組織合理，施工單位施工進度基本是7天左右一層的速度進行主體框架施工，進度正?？煽亍Ｙ|量控制較好，沒有發(fā)現(xiàn)重大質量問題。現(xiàn)場建設、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調順暢。

　　三、項目管理存在的不足和建議

　　1.安全方面，項目部安全意識比較好，但是由于項目審批手續(xù)等原因，施工單位的安全措施沒有完全到位，像提升機械沒有示范區(qū)質監(jiān)站的使用牌，從施工單位項目部也沒有看到有操作維修記錄。安全日志和監(jiān)理日志主要記載塔吊、支模架、臨時水電、外架、安全標語等內容，提升機的記錄不全。塔吊工作中因為兩個標段溝通協(xié)調不夠，曾發(fā)生輕微碰撞事故，引起重視后經過協(xié)調，明確雙方操作規(guī)程后得到解決。外架剪刀撐加固有部分沒有及時按照主體進度跟進，存在一定安全隱患。

　　2.質量方面，鋼筋混凝土框架澆筑整體感覺較好，但是局部主要是框架梁的下部邊線位置，發(fā)現(xiàn)有“蜂窩”現(xiàn)象，有些地方模版接縫明顯，外觀不是十分平整美觀。

　　四、個人學習體會

　　通過這次到工地學習，我在一下幾個方面有了直接的感性的認識：

　　1.基本了解了房建工程施工的組織過程，包括組建項目部，進行技術準備、場地準備、隊伍準備、機械準備，進行具體施工組織，進行竣工驗收，結算資料編制等；

　　2.了解了目前施工的各個工種的施工承包單價，比如鋼筋工加工費在±0以下按600元/噸計，以上按27.5元/平方米計；木工的支模架、裝模、拆模按建筑面積90元/平方米計；外架鋼管租賃費85元/噸月，搭外架為21元/平方米；內外墻粉刷為9元和60元/平方米等等。對市場工價方面有了基本的概念。

　　3.對施工的工序有了基本的了解，每個樓層施工的基本過程是木工支模架、裝模，外加鋼筋工施工5天，混泥土澆筑1天，養(yǎng)護到40%的強度約需要1天，共計約7天。

　　總的來說，這次學習時間雖說不長，但是通過這次學習鍛煉，個人感覺收獲很大，對一些具體施工環(huán)節(jié)有了現(xiàn)場親身的認識，印象深刻，對于今后更好的開展公司的工程項目管理肯定是十分有益和必要的。也感謝集團領導這次用意深遠的學習安排！